NOSSA HISTÓRIA
Uma trajetória construída com tecnologia, vendas e gestão comercial.
Atuamos ao lado de empresas que precisam de gestão, tecnologia, dados, campanhas e processos comerciais funcionando de forma integrada.
Antes da DMA, já existia uma forma de enxergar negócios.
A relação com tecnologia começou cedo na trajetória de Alexandre Duarte, fundador da DMA. Ainda nos anos 1990, em um cenário em que computadores pessoais, internet e telefonia eram recursos restritos, Alexandre teve grande contato com tecnologia por forte influência de seu pai, Levi, engenheiro de telecomunicações da antiga CRT — Companhia Riograndense de Telecomunicações.
Visão formada
Esse contato inicial com computadores, sistemas, infraestrutura e comunicação formou uma visão que acompanharia toda a sua carreira: tecnologia não é fim. Tecnologia é estrutura fundamental para resolver problemas reais.
Síntese
Com o tempo, essa base técnica se conectou à aptidão e experiência comercial. Alexandre atuou em vendas, telecomunicações, atendimento a grandes contas, estruturação de equipes comerciais, direção de mercado, marketing, vendas e gestão de projetos. A DMA nasceu dessa combinação.
A empresa nasceu para resolver uma lacuna que o mercado insiste em deixar aberta.
Contexto
Antes de fundar a DMA, Alexandre acumulou mais de duas décadas de experiência em marketing, vendas e clientes de grande porte. Atuou em tecnologia, telecomunicações, projetos comerciais, formação de equipes, vendas consultivas e direção de mercado.
Lacuna
Essa trajetória mostrou, na prática, um problema recorrente em empresas de diferentes portes: muitas organizações contratam profissionais, fornecedores, ferramentas e campanhas, mas continuam sem uma operação comercial integrada.
O mercado entregava
Peças. Campanhas. Ferramentas. Promessas. Mas raramente entregava gestão, processo, acompanhamento, indicadores e responsabilidade sobre o crescimento comercial.
Marco de origem
Foi então que em janeiro de 2021, Alexandre adquiriu uma franquia de uma grande rede de marketing digital, que serviu como base inicial para a estruturação da empresa. Em 2 de julho de 2021, a operação começou oficialmente atendendo os primeiros projetos.
Naquele momento, a empresa já contava com estrutura, equipe, escritório, método e visão comercial. Desde o início, o objetivo não era operar como uma agência de publicidade tradicional, mas construir uma empresa capaz de unir estratégia, execução, dados e vendas.
Nunca fomos agência. Nem seremos.
A DMA surgiu do incômodo com modelos de entrega fragmentados. Agências tradicionais costumam concentrar sua atuação em comunicação, criação, presença digital e fortalecimento de marca. Esses trabalhos têm valor, mas não resolvem sozinhos os desafios comerciais de uma empresa.
A DMA sempre partiu de outro ponto: processo, indicadores, rotina, tecnologia aplicada, campanhas orientadas a negócios e suporte à conversão.
Por isso, desde sua origem, a empresa se posiciona como uma estrutura de crescimento comercial. Uma operação que conecta marketing, vendas, tecnologia e dados para resolver gargalos concretos.
Não trabalhamos para produzir campanhas. Trabalhamos para sustentar operações comerciais que precisam funcionar todos os dias.
De campanhas digitais a estruturas comerciais completas.
Evolução
Nos primeiros anos, a DMA consolidou sua atuação em marketing e vendas, especialmente em projetos que exigiam geração de oportunidades, acompanhamento de indicadores e visão comercial.
Tecnologia como centro
Com a evolução dos projetos, a tecnologia passou a assumir um papel cada vez mais relevante. Campanhas começaram a demandar CRM, automações, bancos de dados, dashboards, integrações, páginas de conversão, inteligência operacional e, mais recentemente, agentes de IA e soluções sob demanda.
Marco
Para empresas que desejam acelerar a estrutura comercial digital, combinando gestão, campanhas, dados, automações, páginas, CRM e evolução recorrente.
Tecnologia organiza. Marketing gera demanda. Vendas transformam a demanda, em oportunidades e em receita.
A DMA chegou até aqui por execução real.
A trajetória da DMA foi construída em projetos, reuniões, campanhas, indicadores, ajustes, aprendizados e operação diária.
Ao longo da sua caminhada, a empresa atendeu clientes de diferentes portes, mercados e níveis de complexidade, com forte presença no mercado financeiro, cooperativas, telecomunicações, e-commerce, software, SaaS e empresas em expansão.
Esses números não representam apenas volume. Representam repertório operacional, exposição a mercados complexos e capacidade de sustentar projetos que exigem método, recorrência, governança e responsabilidade comercial.
+5 Anos
de atuação da DMA
+24 Anos
de experiência comercial do fundador
+32 clientes
atendidos ao longo da trajetória
+7 cooperativas
do sistema Sicredi atendidas
+4 cooperativas
do sistema Sicoob atendidas
+15 empresas
do mercado financeiro atendidas
+20 mil horas
de operações contínuas no digital
+500 mil leads
gerados em projetos conduzidos
Centenas
de páginas de conversão construídas
Dezenas de milhares
de campanhas criadas e geridas
+12 especialidades
integradas por projeto
+50 certificações
e competências no time
Aprendemos com mercados que exigem responsabilidade.
A DMA cresceu atuando em ambientes onde improviso custa caro. Projetos para instituições financeiras, cooperativas, empresas de tecnologia, telecomunicações, e-commerces, SaaS, operações regionais e empresas B2B exigem leitura de cenário, disciplina de execução, controle de indicadores e integração entre áreas.
Essa experiência moldou a forma como a DMA trabalha hoje. Não basta gerar visibilidade. Não basta atrair leads. Não basta criar páginas. Não basta implantar ferramentas.
O crescimento comercial precisa de estrutura, acompanhamento, processo, tecnologia e gestão.
Crescimento comercial não se improvisa. Se governa.
Crença
A DMA acredita que empresas não precisam de mais promessas genéricas de explosão de resultados do dia para a noite. Apesar de desejarem - isso traria graves problemas para qualquer uma delas imediatamente.
Responsabilidade
Também acreditamos que fornecedores não devem apenas entregar tarefas. Devem ajudar seus clientes a enxergar o cenário, organizar prioridades, proteger dados, manter histórico, interpretar resultados e construir evolução contínua.
Razão de existir
A DMA existe para reduzir a perda de inteligência, método e governança que tantas empresas sofrem ao trocar fornecedores, ferramentas ou equipes.
As empresas precisam de clareza sobre onde estão, para onde querem ir, quais indicadores devem acompanhar e quais ações precisam ser executadas para sustentar crescimento no curto, médio e longo prazo.
Padronizar para crescer.
Com a evolução da empresa, a DMA identificou uma nova etapa de mercado. Grandes empresas precisam de projetos sob medida, com integração, governança, customização e estratégia específica. Pequenas e médias empresas precisam de uma estrutura digital confiável, recorrente e acessível, sem a necessidade de montar um time interno completo.
Uma estrutura sob medida para empresas com operações comerciais mais complexas, múltiplas unidades, regiões, canais, produtos, equipes e desafios de crescimento.
DMA HUB
PMEs
Para pequenas e médias empresas que precisam de gestão digital recorrente.
Uma estrutura recorrente para pequenas e médias empresas que precisam de tecnologia, marketing, gestão digital e acompanhamento comercial na prática.
Essa divisão permite que a DMA mantenha profundidade estratégica para grandes operações e, ao mesmo tempo, entregue método, processo e tecnologia de forma padronizada, simplificada e objetiva para empresas em crescimento.
Não somos uma agência de publicidade. Nem seremos.
A DMA não nasceu para entregar comunicação, estética ou presença digital.
Não somos uma empresa focada em panfletagem, cobertura de eventos, social media orgânico, produção de conteúdo genérico, rebranding isolado, conceitos ou promessas de enxurrada de leads.
Essas frentes podem fazer parte de determinados contextos, mas não representam o centro da nossa atuação. Nosso trabalho está na construção de estruturas comerciais digitais: gestão, tecnologia, marketing, vendas, dados, processos, recorrência e acompanhamento.
- A DMA não entrega ações soltas.
- Entrega estrutura para crescimento comercial.
Sua empresa também precisa crescer com mais estrutura?
Se sua operação comercial depende de tecnologia, marketing, vendas, dados e rotina para avançar, a DMA pode ajudar a construir o próximo estágio.
Conheça nossos HUBs e entenda qual estrutura faz mais sentido para o momento da sua empresa.